08.04.2012 Управление предприятием и не толькоТАЙНА ПОКРЫТАЯ МРАКОМ: еще пара слов о новой методологии управления сложными проектамиПотенциально своим перспективным достижением я считаю разработанную новую методологию управления сложными проектами. В чем суть методологии ? Увы об этом я пока молчу.. Я, не собираюсь сразу раскрывать все секреты. Даже название методологии сейчас тайна! Пока придется довольствоваться небольшим анонсом в котором описаны лишь некоторый особенности. Почему же я так гадко поступаю ? Почему молчу и не раскрываю сути? Вот на этот вопрос у меня есть полноценный ответ:
Тайна методологииСкудность анонса и непонятность приведенных терминов, действительно вызывает у многих раздражение. Сожалею, что так получается, но по другому нельзя...
А зачем нам много партий, нам и одну не прокормить...Это, кажется, фраза из какого то старого позднеперестроечного КВНа...Некоторые говорят так: зачем нам новая методология - нам достаточно того, что есть... Пусть говорят, они живут по новой методологии даже не зная об этом, ведь методология это не метод, а другой взгляд на знакомые вещи. А зачем нам методология без метода? Как только вы посмотрите на вещи иначе, и метод сразу найдется. Вы увидите нелепость того, что делалось прежде и сразу станет понятным, что надо делать теперь...
Новая методология не имеет отношения к гибкимНекоторое время я активно изучал (и продолжаю это делать) другие методологии. В частности мое внимание привлекли т.н. легкие или иначе гибкие методологии управления программными проектами. Самая известная из них - это Scrum. Эти методологии появились в противовес тяжелым, таким, как PMI. Надо сказать, что в процессе работы над разными проектами я преодолевал стадию, когда что то аналогичное гибким приходило мне в голову, по тому, что казалось необходимым. Но похоже, теперь удалось шагнуть дальше...
А к чему же она имеет отношение ?Последние несколько лет, я нередко наблюдаю работу менеджеров управляющих ИТ. Не зная моей методологии, многие ее положения они понимают интуитивно, по результату собственного опыта. Однако, им не на что опереться, для их интуитивных ощущений отсутствует общепринятые термины. Это не только ограничивает возможность делиться своими соображениями на планерках, но и так же не позволяет передать опыт другим управленцам и уж тем более эти вещи не попадают в образование по ИТ. Именно по этому ИТ образование, и особенно, образование по "управлению в ИТ" порядочно отстает от жизни... А новая методология даст эту терминологию, и все встанет на свои места... Если Вы цитируете это сообщение, то обязательно укажите гиперссылку на оригинал:
свой комментарий так же можно отправить на и он будет опубликован |
полная версия Блог Мартынова Дмитрия |
Мартынов Дмитрий
обо мне (краткое резюме)
28.05.2017 Управление предприятием и не только
Афоризм: чем хорошая работа отличается от отчета?
10.12.2016 Управление предприятием и не только
С разрешения автора разместил статью: Про выгорание на работе
13.11.2016 Управление предприятием и не только
Обратный эффект полезности актера
05.10.2016 Информационные технологии
Статья: Опытный поэт
06.06.2016 Информационные технологии
Непреодолимые