IT MANAGER



Ноябрь 2015 г.     №11

Колосс на глиняных ногах

Из предложенного подхода вытекают трудности: когда нужно представить промежуточные результаты своей работы (отчет о том, как идет процесс), показать-то нечего, так как конструктор – это процедуры и функции, суть работы которых контроллеру объяснить сложно. Как быть? Ответ: не мешать все в кучу. Нам нужен результат, а не мониторинг.


Август 2015 г.     №8

ERP-маркетинг: за все хорошее против всего плохого

Получается, что даже имея желание сделать проект хорошо интегратор делает его плохо, т.к. опытные специалисты оказываются фейком, и нет качественных способов заранее выявить пробелы в квалификации.


Ноябрь 2014 г.     №11

Управление в ведическом стиле

Большей популярностью у операторов пользовался именно ведический вариант документации, который распространился заметно быстрее чем официальный.


Апрель 2013 г.     №4

Проблемы купли-продажи жемчуга, или Разговор о неделимых операциях

Представим себе, что бизнесмену требуется консалтинг. Как бы не так... Бизнесмену нужно разобраться в какой-то проблеме и сперва он старается сделать это самостоятельно. Но бывают сложные задачи и бизнесмен ищет помощника в рядах сотрудников. Но ни кто разбираться в новой проблеме не хочет. И тут на сцене появляется консультант


Декабрь 2012 г.     №12

Точка абсурда

Это абсолютная монополия исполнителя по отношению к заказчику. Зачем нам новый термин? Чем эта монополия отличается от монополии, например, на газ? Разница есть. На старте проекта ни какой монополии нет. Исполнитель, со своим более глубоким пониманием вопроса, может (и очевидно заинтересован) двигать проект в этом направлении.


Ноябрь 2012 г.     №11

Иллюзия метасистемного перехода

В менеджменте мы разделим это понятие на несколько уровней. Давайте считать, что метасистемный переход бывает: удобным, с изъяном, зыбким и иллюзорным. Например метасистемный переход является удобным если управление новым объектом может принести сюрпризы в виде потерь не более чем на 10% от стоимости.


Июль 2012 г.     №7

Волки, свиньи и бараны, но директор - человек

Владельцы говорят о желаемом управляющем следующее: "Он должен чувствовать бизнес, так же как чувствую его я, и должен в чем-то превосходить меня". Но наемные директора с такими качествами на дороге не валяются. Вот опыт работы у конкурента - это ближе к делу, но пахнет жареным.


Июнь 2012 г.     №6

Прозрачность управления - главная эффективность ERP

Любой учет - это не реальность, а только ее отражение и слово "отражение" сразу подразумевает отличие, неполное приближение, то есть искажение


Март 2012 г.     №3

Бакалавр по ERP и бесплатные системы

Есть два главных источника высоких цен на ERP: 1. технические ограничения не позволяют уйти от стандартов; 2. стандартов, поддержанных государством, на рынке нет, владельцы стандартов держат высокие цены. Но есть и другие обстоятельства...


 

 

ИКС (ИНФОРМКУРЬЕР-СВЯЗЬ)



Февраль 2015 г.     №2

Фактор "Ч" в ЕRP: от руководителя до пользователя

ERP-система это оцифрованный регламент работы организации. В процессе ее внедрения технические сложности накладываются на организационные. Запутанность ситуации – это хорошая почва для тех, кто любит прикинуться дурачком.


 

 

ЖУРНАЛ "THE CHIEF"



Сентябрь 2009 г.

CRM без "пробелов" и парадоксы управления

Как только технические задачи будут сделаны, интегратор скажет, что все готово и только менеджеры не хотят с системой работать, в чем он, конечно, не виноват


 

 

ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК "КОМПЬЮТЕРРА"



Сентябрь 2009 г.     №33

ERP и бред

Системного образования по автоматизации учета нет не только в России но и в мире. Лучшее, что можно найти за рубежом, это курс MBA по ИТ менеджменту, который появился несколько лет назад скорее как дань моде и ответ академии на растущие запросы рынка.


Март 2009 г.     №10

Почему ERP проект стоит дорого (о рынке ERP-специалистов)

И ведь все эти админы, программисты и консультанты хотят хорошо питаться и покупать дорогие машины. А как же раньше всю эту структуру заменял один специалист?


Сентябрь 2008 г.     №32

Ворьё моё (управление попустительством)

Однажды, из достоверных источников мы узнаем, что сотрудник получает откаты при закупке материалов. С вредом для предприятия все ясно. А может быть есть положительные моменты?


Апрель 2006 г.     №16

Как сделать успешный ERP-проект 2

Интеграторы риск пассивности руководства Заказчика ставят на первое место. Но в чем суть этого участия - тайна за семью печатями. Консультант сразу скажет, что руководство должно обеспечить проект ресурсами (имея ввиду оплату своих услуг). С финансами ясно, а есть ли у директора еще что то полезное?


Февраль 2006 г.     №8

Как сделать успешный ERP-проект 1

Увы, длительные предпроектные работы служат и другой цели Исполнителя - получить большую часть денежных средств из бюджета проекта до начала сложного заключительного этапа - внедрения системы.


 

 

НОВОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА



Ноябрь 2014 г.     №6

Накопленные сложности и вязкие проектные решения

Вязкие изменения делают не новички - новички еще ничего не умеют. Их делают те, кто называет себя профессионалами. Сделав один-два проекта, они зачастую не сталкивались с пороговыми неприятностями, а положительные эффекты видели и щупали. У Федерика Брукса в знаменитой книге "Мифический человеко-месяцэто описано как "эффект второй системы"".


Февраль 2013 г.     №2

Математика честности

На постоянно меняющихся конкурентных рынках требуются смелые (в правильном понимании этого слова) решения. Вы скажете: "Взвешенные"? Само собой, но без смелых и необычных решений ваша доля рынка вдруг может начать стремительно сокращаться. Вопрос полномочий - это еще и вопрос правильного управления активами.


Октябрь 2012 г.     №10

Проблемы быстродействия ERP – системный кризис

Не существует осмысленных критериев сравнения ИТ систем. На уровне присутствия или отсутствия модуля сравнение часто бессмысленно. При серьезном анализе выясниться, что функции отсутствующего модуля в определенной системе берут на себя другие модули.


Январь 2012 г.     №1

Ноты для бизнеса

Эта статья адресована тем, кто хочет сэкономить на описании бизнес-процессов, поручив подготовку документа внутренним специалистам.


 

 

УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ



Сентябрь 2011 г.     №9

CRM и парадоксы управления

Меня забавляют люди, выбирающие место работы, исходя из внешнего вида. Модный компьютер и примочки - красивые атрибуты рабства. Я и сам когда то таким был. Сев на свое рабочее место, я неожиданно обнаружил, что обязан каждые 10 минут нажимать пробел, в подтверждении того, что я нахожусь на рабочем месте.


Июнь 2011 г.

Жесткие меры для мягкого внедрения CRM

CRM системы не предназначены для полного учета. У них нет финансового модуля, модуля планирования и иногда даже модуля управления продажами


 

 

СОВРЕМЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ - ССК "ОКНА И ДВЕРИ"



Июль 2009 г.

Софт для строителей на примере

"Мы добавим в отчет чистых листов для толщины, все равно его ни кто не будет читать" - Высказывание начальника ДИТ крупной компании (это не студенческая шутка с курсовой).


 

 

ИНТЕРНЕТ ЖУРНАЛ "SAP LAND"



Январь 2012 г.

Классификация отраслевых решений

Предмет обсуждения появился благодаря неточности в терминологии. Слово "отраслевое" не всегда обозначает конкретную отрасль, а может обозначать и бизнес или его часть.


Октябрь 2011 г.

Замкнутый цикл производства пустых фантиков

В пресс-релизе будет написано: "Внедрено отраслевое решение для сельского хозяйства". Лукавство в том, что ни какого решения не существовало. Нет, оно не было создано в процессе внедрения. Фактические его не существует!


 

 

ЖУРНАЛ "ВСЕ ОКНА"



Март 2006 г.

MRP система управления себестоимостью

Если ERP проект успешный, то, часто компания, не афиширует результаты, чтобы сохранить конкурентные преимущества.


 

 

ИНТЕРНЕТ ПОРТАЛ "ERP NEWS"



Июнь 2007 г.

Быстродействие ERP (возможности SQL и СУБД утеряны)

Во многих ERP, например SАР R3, 1C, Axapta и др. бизнес-логика написана на собственном языке, который имеет ограниченный набор инструментов управления СУБД (сокращенный внутренний язык SQL). Такие ограничения, например, заставляют разработчиков ERP громоздкие структуры данных с большим дублированием информации.


Июнь 2007 г.

Что ограничивает быстродействие ERP - Часть 1

Современные дисковые системы выгодно отличаются от своих более молодых собратьев, однако они работают медленнее чем оперативная память десятилетней давности.


Июнь 2007 г.

Быстродействие Axapta

В Axapta есть инструменты, неправильная настройка которых может привести к торможению системы при определенном объеме данных. Сами инструменты являются удобными. Проблемы с их использованием появляются не сразу и не у всех.


Октябрь 2005 г.

Как выбрать ERP для внедрения?

Изложенные тезисы, покажутся спорными. Они не соответствуют словам, звучащим ото всюду, отзвуками грандиозной и затяжной PR акции Microsoft и других ERP компаний.


 

 

ИНТЕРНЕТ ПОРТАЛ AX2012



Декабрь 2012 г.

О преимуществах Microsoft Dynamics AX 2012 на примере "Заказа на покупку"

Такой подход тоже имеет минусы: интерфейсы менее привычны для клерка, который не желает строить свою работу в системе, и предпочитает все держать в голове, а отчитываться по факту. Но если все же барьер понимания пройден, то такой интерфейс становится личным инструментом каждого специалиста компании.


 

 

УПРАВЛЕНИЕ МАГАЗИНОМ



Октябрь 2014 г.     №10

"Электрификация" работника против человеческого фактора

Нам надо обязательно внедрить технологию, и мы уверены в ее эффективности. А персонал не уверен! Работать придется с живыми люди, каждый из которых уникален. Вариант "припугнуть санкциями", который мы оставляем на крайний случай, имеет множество способов реализации, но в случае ошибки чреват неадекватными потерями. Поэтому начинать надо с "уговорить" и "заинтересовать"...


ИГ Киборг
полная
версия




О КОМПАНИИ
О КОМПАНИИ
УСЛУГИ
КОНТАКТЫ
ОБУЧЕНИЕ

ИНСТРУМЕНТЫ
AXAPTA / 1С
MRP / CRM
УПРАВЛЕНИЕ

МАТЕРИАЛЫ

СТАТЬИ
ПУБЛИКАЦИИ
ЛУЧШИЕ
ИССЛЕДОВАНИЯ
ТЕРМИНОЛОГИЯ





Статьи



o   ПО ДАТАМ
==>>   ПО ЖУРНАЛАМ

o   ERP
o   УПРАВЛЕНИЕ
o   СИСТЕМЫ